Мысль дня

НЕ БІЙСЯ, ЩО НЕ ЗНАЄШ – БІЙСЯ, ЩО НЕ НАВЧИШСЯ. КИТАЙСЬКА МУДРІСТЬ

Профориентационная экскурсия членов клуба STB на предприятие корпорации «Gloria Jeans»

Выпускники школы, члены клуба STB, администрация школы благодарит руководство Луганского филиала корпорации «Gloria Jeans», начальника отдела кадров Николая Николаевича Мороза, инспектора отдела кадров Лилию Рафиковну Ахмирову за организацию и проведение экскурсии.
Экскурсия была организована при поддержке Городского Центра Занятости.

Мы не  представляем нашу жизнь без такой разной, функциональной и качественной одежды. Все ее многообразие обеспечивает швейная промышленность: на предприятиях моделируется и конструируется одежда для женщин, мужчин и детей, оцениваются свойства текстильных материалов, применяются различные методы обработки деталей и узлов, происходит обработка, обмер, раскройка и другие процедуры, и результатом технически сложных процедур является готовая одежда, постоянно поступающая на рынки и в магазины.

Эффективность швейного производства постоянно растет за счет разработок швейного оборудования и новых технологий – все это обеспечивает широкий ассортимент продаваемой швейной продукции.




История швейного предприятия «Глория Джинс» начиналась в городе Луганске не на пустом месте. В 1924 году в нашем городе была организована мастерская, а затем, швейная фабрика по пошиву курток. Эта фабрика получила название «Стиль».

В 1988 году предприятие провело комплексное перевооружение и  прочно удерживало лидирующее положение среди швейных предприятий не только в странах СНГ, но и во всей Европе. Это было высокотехнологическое производство по пошиву женской одежды, активно занимающееся внешнеэкономической деятельностью. Установлены были деловые связи с ведущими фирмами Германии, Италии, Франции, Англии.

В 2006 году производственные мощности ОАО «Стиль» приобрела российская фирма  «Глория Джинс».

Начав с небольшого кооператива в Ростове-на-Дону, компания «Глория Джинс» за несколько лет доросла до статуса лидера fashion-индустрии. Успех был достигнут, благодаря умению планировать свою деятельность, ставить только самые серьезные задачи и решать их.

 

 

В 2006 году, совместно с одним из крупнейших консалтинговых агентств мира – KSA – менеджеры фирмы разработали и впоследствии успешно внедрили стратегию перехода компании от оптового производителя одежды к вертикально-интегрированному ритейлеру. В 2008 году, в рамках проекта по реализации стратегии, «Глория Джинс» начала сотрудничество с консалтинговыми агентствами JDA и Cap Gemini, имеющими богатый опыт построения бизнес-процессов в крупнейших мировых розничных сетях.

 

Для лучшего понимания покупателей в 2010 году была введена новая возрастная группа и предложен абсолютно новый продукт - одежда и обувь для новорожденных. В рамках коллекций 2011 года компания расширила ассортимент продукции в два раза: потребителю были предложены ранее не выпускавшиеся модели вечерних платьев, джинсов, курток, обуви и аксессуаров. В 2012 году началась масштабная кампания по обновлению магазинов собственной фирменной розницы. В рамках кампании, корпорация проводит реконструкцию более 20% магазинов в соответствии с брендами Gloria Jeans & Gee Jay на текущий момент.

 

На сегодняшний день компания «Глория Джинс» – один из лидеров российской легкой промышленности. Сегодня «Глория Джинс» владеет 33 фабриками, большинство из которых расположено в Ростовской области. Также запущено предприятие в Волгоградской области (Суровикино). Еще одна фабрика находится в городе Прохладный (Кабардино-Балкарская Республика). Активно развивается производство на Украине: восемь предприятий в Луганской области (Луганск, Белокуракино, Красный Луч, Рубежное, Старобельск, Первомайск, Беловодск, Червонопартизанск, Новопсков, Ровеньки) и одна фабрика в Донецкой области (Снежное). В городе Шахты расположен основной распределительный склад Компании.


Производство Компании оснащено новейшим оборудованием, позволяющим  выпускать ежегодно более 37 000 000 изделий.

Помимо фабрик, Глория Джинс владеет собственными центрами дизайна и мерчендайзинга в Стамбуле, Шанхае, Сан-Паулу, Чикаго, Вьетнаме, Лос Анжелесе, Сеуле, Токио, Ростове-на-Дону и Шахтах.

 

Компания «Глория Джинс» признана «Привлекательным работодателем-2012».

По итогам 2011 года  «Глория Джинс» заняла 38 место в рейтинге крупнейших розничных сетей России INFOLine&Retailer Russia TOP-100, прибавив в списке 20 пунктов.

 


В 2007 году Глория Джинс получила звание «Народная марка» по результатам опроса покупателей.

В 2006 году компания получила Главную российскую премию в области бизнеса: Лидер российской экономики.

В "Эпицентр" на экскурсию

18 января учащиеся 11 класса, члены клуба "STB" СШ № 57  посетили  гипермаркет «ЭпицентрК».
 Выражаем  огромную благодарнсть  ГОРОДСКОМУ ЦЕНТРУ ЗАНЯТОСТИ  за организацию цикла профориетационных экскурсий для выпускников школы.

 Провела экскурсию менеджер по персоналу Склярова Ирина  Георгиевна. Экскурсия была очень  интересной. Ребята узнали  о системе гипермаркетов «ЭпицентрК» Основателями национальной сети строительно-хозяйственных гипермаркетов «ЭпицентрК» являются Герега Александр Владимирович и Герега Галина Федоровна. Первый гипермаркет был открыт 6 декабря 2003 года в г.Киеве. На сегодняшний день в сети 40 магазинов, совокупная площадь которых составляет приблизительно 1 млн. квадратных метров при общей численности работающих более 25 тысяч человек. За год сеть «Эпицентр К» обслуживает около 47 млн.покупателей, что, практически, на 1,5 млн. превышает численность населения Украины. На протяжении 7 лет ООО «ЭпицентрК»  является обладателем награды «Выбор года» в номинации «Сеть гипермаркетов стройматериалов».   По результатам деятельности Компании в 2012 году в бюджет страны было выплачено налогов и социальных начислений на сумму около 900 миллионов гривен. ООО «ЭпицентрК» стало первым национальным спонсором Чемпионата Европы по футболу «УЕФА ЕРО 2012», а воспитанники спортивного клуба «Эпицентр» выиграли для Украины две золотые и одну бронзовую медали на ХХХ летних Олимпийских играх в Лондоне.

Первый луганский гипермаркет был открыт 13 октября 2007 года, второй – 31 декабря 2011. Общая численность рабочих мест для населения города составляет более тысячи. Маркеты оборудованы по салонному типу, имеют современное оборудование, позволяющее делать интересные презентации товара. В маркетах нет отдельных складских помещений, весь товар находится в торговом зале на виду покупателей. Средняя заработная плата сотрудников луганских маркетов в 2012 году составила приблизительно 3940 грн. Только в прошлом году городской бюджет получил более 13 млн.грн. социальных отчислений от двух гипермаркетов «ЭпицентрК». Кадровая политика предприятия нацелена на возможность карьерного роста и личностного развития сотрудников, что выгодно отличает «Эпицентр» от других предприятий города.

Начальник отдела комплектации
Пилецкий  Игорь

Кассир Красикова Ирина

Целью экскурсии было знакомство с  профессиями работников гипермаркета. Ирина Георгиевна не только рассказала о специфике работы в маркете, но и познакомила ребят  с отдельными сотрудниками во время проведения экскурсии.

Начальник отдела  Сантехника
Владимирская Ольга

Продавцы отдела
Покрытие для пола, плитка

Неожиданной была встреча одиннадцатиклассников с выпускником своей школы Науменко  Вадимом, который уже 4 года работает в гипермаркете. Вадим рассказал о своей работе и о командировке в Польшу от  "Эпицентра"

Удивило ребят наличие в торговом зале рабочих мест руководителей торговых отделов. Такого нигде и никогда им не приходилось встречать. А ведь насколько это удобно  для клиентов магазина!.  

Экскурсия была невероятно интересной, познавательной и нужной  выпускникам, выбирающим свою дорогу в жизни. Огромное спасибо Ирине Георгиевне. Благодаря этой познавательной экскурсии выпускники всерьез задумались о работе в национальной сети гипермаркетов «ЭпицентрК» (К- это  «команда»).

                                 

Доход , затраты и прибыль предпринимателя.

Занятие  было посвящено доходам , затратам и прибыли предпринимателя, что было особенно   интересно выпускникам , готовящимся к взрослой жизни.

Ребята усвоили, что  в процессе предпринимательской деятельности формируется два вида дохода: валовой доход ( общая выручка) и прибыль предпринимателя. Уровень прибыли зависит от издержек. Издержки делятся на  постоянные и переменные. Особым видом издержек являются предельные затраты, связанные  с производством дополнительной единицы продукта при расширении производства.

 Вызвало  cначала удивление , а потом уже  особенный интерес учащихся золотое правило бизнеса: максимизация прибыли достигается при объемах производства, когда предельные издержки совпадают с предельной выручкой, то есть MR=MС.

История про издержки, которую рассказал Акио Морита ,основатель всемирно известной корпорации «Сони».

В 1955 году фирма  "Сони" выпустила первый транзисторный радиоприемник.  Акио Морита, во  время поездки в США, вел переговоры о его продаже. Изделие понравилось оптовому покупателю, и он заказал 100000 приемников. Однако «Сони» тогда была еще небольшой фирмой и  не могла выполнить такой большой заказ. Для этого нужно было  значительно расширить производство, осуществить значительные инвестиции, нанять и обучить новых работников. Вот что Морита пишет: «Я был немножко наивным, однако у меня была голова на плечах. Я рассмотрел  все возможные последствия, а потом сел и начертил кривую , которая напоминала букву U. Издержки  производства 5000 штук  я взял за исходные: здесь  начиналась кривая . Почти до 10000 штук они  уменьшались, достигнув тут своего минимума , потом начинали расти. При 50000 стоимость единицы  была уже значительно  больше, чем при 5000, а при 100000 довольно существенно превышала  начальный уровень. Вывод был таким: если выполнить  заказ на 100000 приемников , а на следующий год мы  не заключим контракт такого масштаба, то  вылетим в трубу»

Когда, на следующий день,  А.Морита  познакомил со своими выводами покупателя, тот не поверил свои ушам. «Я тридцать лет работаю торговым агентом и впервые слышу, чтобы увеличение объема закупок  приводило к подорожанию единицы продукции. Это не логично!»  

Когда А. Морита пояснил свой график, торговый агент  немного помолчал, подумал  и заказал 10000 приемников по цене, которая устроила обоих.

Роберт Кийосаки: "Я научу Вас зарабатывать деньги!"

Роберт Кийосаки родился в семье педагогов, 8 апреля 1947 года. Обладая умом и блестящими способностями, успешно окончил школу, затем Нью-Йоркскую Академию торгового флота. А затем… Он отправился в путешествие по миру. Будущий миллионер, активно применял на практике все те навыки, что получил в ВУЗе. Затем война во Вьетнаме. Вместе с корпусом морской пехоты, будущий миллионер участвовал в сражениях. 

После демобилизации и возвращения на родину, Роберт Кийосаки свой бизнес открыл далеко не сразу. Некоторое время он проработал в компании «Xerox». И лишь когда ему исполнилось 30 лет, основал свой первый бизнес – производство нейлоновых кошельков. Многие могли бы позавидовать тому, насколько успешным стало первое же предприятие, основанное Кийосаки. Однако сам предприниматель был не очень доволен. Как признал он спустя время – по собственной неопытности, довелось совершить множество традиционных ошибок, что некоторые допускают и сегодня. Быть может, именно в это время, Кийосаки, наконец, смог по достоинству оценить все те уроки, что преподнес ему отец его друга. Не случайно, позже, он описал этого бизнесмена в одной из своих книг. Единственное – не называя по имени, а спрятав за полушутливое «Богатый Папа».

Скопив некоторую сумму, Кийосаки постарался воплотить в жизнь все те советы, что давал ему Богатый Папа: иначе относиться к деньгам и инвестировать средства с наибольшей выгодой.  Выпуск футболок с портретами рокеров и их символикой, по началу, приносил значительную прибыль, однако вскоре стал убыточным из-за частой перемены вкусов музыкальных фанатов. Одновременно, Кийосаки, в поисках более стабильных источников доходов, начинает играть на фондовых рынках. Но первоначальные неудачи, дают о себе знать: банки требуют возврата долгов и Кийосаки лишается всего, даже жилья.

Пережив многое и став банкротом, Кийосаки твердо решил помочь другим не повторять его ошибок: рассказать о том, какие решения требуют к себе особо осторожного подхода, и как относиться к деньгам. Роберт становится помощником (а потом и ведущим) семинара «Деньги и Вы». Постепенно, курс становится все более популярным не только в США, но и за пределами страны.

Вновь заработав стартовый капитал, Роберт Кийосаки вновь пробует свои силы на фондовых рынках и в операциях с недвижимостью. Но на сей раз – с большей осторожностью, и, не совершая прежних ошибок. И это дает свои результаты: капиталы Кийосаки стремительно растут.

Некоторое время спустя, Кийосаки отходит от ведения семинаров. Средств у него было более чем достаточно, и он решил позволить себе отдохнуть. Однако все освободившееся время он посвящает не праздному ничегонеделанью, а написанию книг, что вскоре стали популярными во всем мире. В 1994 году вышел первый бестселлер: «Богатый папа, Бедный папа». Фактически, книгу можно назвать «работой над ошибками»: в ней Кийосаки собрал и проанализировал все ошибки, что допустил сам за 47 лет жизни.

По мнению автора, основная проблема заключается не столько в том, что люди не умеют обращаться с деньгами, сколько в том, что никто и нигде и не учит этому умению. Ни родители, ни школа, ни даже ВУЗ, пусть даже и экономический. Лишь небольшая часть населения, чаще собственным путем, методом проб и ошибок, постигает эту науку, и, как правило, это – успешные и богатые люди. Они просто научились мыслить иными категориями и стандартами, нежели большая часть населения планеты.

Финансовая грамота и обучение людей ее основам, тонкостям и нюансам – вот то, чему сегодня посвятил себя Роберт Кийосаки. Имея обширный практический опыт, основывающийся на взлетах и падениях, он точно знает – чему учит: правильно распоряжаться не только и не столько деньгами, но главное – временем и умом. И именно это способно принести наибольшие дивиденды.

Цитата из 

Арсений Маврин

Кредиты и финансы ру

Цитаты из книг Роберта Кийосаки

Кийосаки Роберт - (род. 1947) — американский предприниматель, инвестор, писатель и преподаватель. Автор множества книг по бизнесу.  

Цели должны быть ясными, простыми и записанными на бумаге. Если они не записаны на бумаге и их каждый день пересматриваешь - это не цели. Это пожелания.  

Внутри каждой проблемы лежит возможность

 Сегодня - термин победителей. Завтра - слово неудачников. 

Богатые покупают активы. У бедных есть только расходы. А средний класc, покупает обязательства, думая что это активы