СКАЗКИ НАШЕГО ВРЕМЕНИ 2

Творческое задание «Напиши экономическую сказку»

Экономические понятия

Бизнес – идея Спрос

Услуга

Ярослава Задорожная, 3-В класс 2013 г.

Салон «Красота»

Весна пришла, проснулись звери.

Открыли в норах окна, двери.

Повыходили, повставали,

Из теплых стран поприлетали.

Но что за ужас! Что за страх?!

Вся шерсть измазана, примята,

Вся красота исчезла в прах,

Ведь не узнаешь никого!

И не понятно кто есть кто!

Ну все! – подумала Лиса.

Открою я салон «Краса»!

И от клиентов нет отбоя,  

с утра до вечера толпа.

Здесь мыши меж собою спорят

"Я буду первой! Нет буду я!"

Овца прическу завивает,

 Волчица Волка привела.

Лиса с трудом все успевает,

Она помощницу взяла.

Теперь с Зайчихой они вместе 

В лесу наводят красоту.

Ах какой высокий спрос –

Очень он в лесу возрос! 

Экономические понятия

 

ТОВАР ЗАРПЛАТА ТОРГОВЛЯ 

Белозерова Мария 3-А класс, 2013

 Экономическая сказка про Ёжика –Ёжку и Крота-Крошку.

Возле огорода в сухой куче листьев сопел Ёжик- Ёжка, который так сильно любил бегать и прыгать, что у него и во сне была беготня и прыготня.

            Ёжик проснулся и подумал «Надо бы роскошный и просторный, сияющий  дом, только  вот где деньги взять?» и решил пойти к своему другу Кроту- Крошку за советом.

- Дружок Крошка, скажи, пожалуйста, как разбогатеть?

- А зачем тебе богатство?

- Да вот дом просторный  с хрустальной люстрой  хочу для себя и всех наших друзей купить.

-  Ну тогда давай ходить по свету на работу наниматься, глядишь и заработаем.

            Заработали они нужную сумму и позвали всех друзей с себе жить в их роскошном доме.

Экономические понятия.

БИЗНЕС –ИДЕЯ   РЕКЛАМА    УСЛУГА
Золотоверх Анна  3-Д

Про котенка Мурзика

Жил в лесу котенок Мурзик. Ему родители купили большой дом. Вот смотрел он: все работают , общаются, а он один. И решил Мурзик, раз уж  он живет совсем  один в большом доме, где у него много комнат, открыть в нем  гостиницу. Прибрался, повесил вывеску, сделал ключи в каждую комнату. Сидит, ждет посетителей, а их нет…

Идет мимо Лиса и говорит:

-Чего ты, Мурзик, сидишь , горюешь?

-Да вот решил отель открыть, но никто не приходит. Может у нас в лесу туристов нет?

-Нет, Мурзик, туристов у нас хватает, да вот про твой отель никто не знает.

-А что же делать?  

-Рекламу нужно развесить, чтобы знали все, где ты находишься, какие комнаты сдаешь, какая цена за номер….Неси сюда лист бумаги.

Вдвоем они написали объявление. «Хорошие номера в отеле, по доступным ценам, трехразовое питание. Обращаться по адресу: улица Радужная №8» . Расклеили его по всему лесу. Теперь у Мурзика много клиентов.

Международная экономика. Где построить фабрику? (по материалам National Council on Economic Education,)

Компании из многих стран часто покупают или строят фабрики в других странах с целью
 снижения производственных затрат и более эффективного распространения своей продукции. Занятие было посвящено оценке маржинальных выгод и затрат  при размещении  сборочной автомобильной фабрики в одной из предложенных стран.: США, Германии, Бразилии, Словакии, Кыргыстане, Китае, Индии. Решение принималось после обсуждения в малых группах.

 Экономические понятия

Производственные затраты

Спрос

Рынки

Прибыль

При принятии решения принимались во внимание следующие факторы.

1. Заработная плата. Сколько платят фабричным рабочим в каждой из стран? Заработная плата представляет собой основную статью производственных затрат для фабрики такого типа.2. Наличие квалифицированной рабочей силы. Насколько хороша система образования в стране? Будет ли легко нанять необходимое количество опытных и образованных работников, которые займут должности инженеров, механиков, бухгалтеров, менеджеров?3. Политическая стабильность. Насколько стабильно правительство страны? В состоянии ли оно обеспечивать закон и порядок? Чтобы защитить свои инвестиции, вы захотите построить фабрику только в той стране, где вы вполне уверены, что она будет работать в течение долгого времени в будущем. Основной предмет озабоченности многих многонациональных корпораций, имеющих предприятия в ряде развивающихся стран, состоит в том, что в этих странах может придти к власти революционное правительство, которое экспроприирует (национализирует) один из заводов корпорации. Поэтому важность приобретает приверженность соблюдению четко определенным правам собственности.

4. Системы транспорта и связи. Насколько хорошо связана страна с остальным миром? Этот фактор учитывает не только технологии транспорта и связи в стране; он также принимает во внимание географическое расположение страны по отношению к потенциальным торговым партнерам. Сможете ли вы ввозить комплектующие и вывозить готовую продукцию быстро и дешево? В идеале, фабрика должна быть расположена либо возле основных мировых рынков, либо там, где есть хороший шанс добиться стратегического положения на рынках, быстрый рост которых ожидается в будущем. Важна также доступность сырья; вы можете захотеть разместить фабрику вблизи источника запасов.

5. Ограничения импорта/экспорта. Существуют ли какие-либо тарифы, импортные квоты или другие барьеры, делающие импорт или экспорт более или менее дорогостоящим? Там, где установлены тарифы и квоты, затраты на импорт и экспорт повышаются. Торговля между странами, имеющими соглашения о свободной торговле, осуществляется с меньшими затратами.

6. Государственное регулирование. Прежде чем принять решение об инвестировании в фабрику, компания захочет узнать такие вещи, как: Каковы меры государственного регулирования, которым придется следовать? Будет ли чрезмерное регулирование мешать способности вашей фирмы заниматься своим бизнесом? Сколько вам придется платить в виде налогов? И т.д.

7. Факторы культуры и языка. Создаст ли различие в языках проблему коммуникабельности? Сопоставимы ли национальные обычаи с установившимися в вашей компании принципами и процедурами? Особо важное значение имеют местные обычаи и практика, определяющие отношения между работниками и управляющим персоналом.

8. Размер рынка зарубежной страны/региона. При принятии решения о месте строительства фабрики необходимо учитывать размер потенциального рынка для вашего товара. Если, при прочих равных условиях, в одной стране вы сможете продать больше конечных товаров по сравнению с другой страной, вы захотите отдать предпочтение стране с большим размером рынка.  

Поскольку решение принималось в зависимости от того, какой из факторов ребята определяли приоритетным, страны были выбраны разные.